Häufig als Sündenbock für fehlgeschlagene Strategieumsetzungen benutzt: das mittlere Management oder die "Lähmschicht"

In diesem Satz sind Unterstellungen, die mir wiederstreben. Ich denke nicht, dass das mittlere Management alleinig Schuld daran trägt, wenn Strategien der Leitung fehlschlagen. Oft fehlt es an der Qualität der Strategien. Und durchaus für möglich halte ich , dass die Routine, wie solche Strategien erfolgreich transportiert und zum Leben erweckt werden, fehlen. Das findet auf allen Ebenen statt.

Von Jürgen Fleig stammt eine interessante Abhandlung (auf www.business-wissen.de), die sich mit diesem Thema auseinandersetzt.

Hier können Sie das Dokument laden: http://www.business-wissen.de/fileadmin/doc/DruckdateiPDF/StrategienUmsetzenMittleresManagement.pdf