Publiziert am 04.09.2008 von Markus Schwarzgruber

Anlässe für Coaching

Coaching als Erfolgskonzept für verschiedene Anlässe

Warum ein Coachingprozeß eingeleitet wird, kann sehr vielschichtig sein. Die Anlässe hängen entweder mit der Person zusammen, dem Unternehmen oder zeitlich vorübergehenden Randbedingungen, die besondere Situationen hervorrufen.

Personenbezogene Anlässe

Ein wichtiger personenbezogener Anlaß ist die eigene Orientierung hinsichtlich der beruflichen Laufbahn. Bei diesem Anlaß geht es weniger um die Lösung von konkreten Problemen, als vielmehr darum, sich selbst zu orientieren. Themen für diese Coachingprozesse können Karrierepläne, persönliche Lebensprobleme, Fragen der beruflichen Standortbestimmung und Weiterentwicklungsoptionen sein.

Eine andere Person hat festgestellt, daß sie mit bestimmten Situationen Probleme hat. Es wird eine gewisse Form von Leidensdruck empfunden, aus dem die Person aber nicht fliehen kann, da z.B. bestimmte Verhaltensmuster vorliegen, die von der Person nicht geändert werden können. Themen für das Coachinggespräch sind hier Führungsverhalten, Kommunikationsverhalten, Kooperationsverhalten, Teamverhalten, Entscheidungsverhalten etc. in bestimmten professionellen Situationen, die durchleuchtet werden, um das entsprechende Verhaltensmuster abzuleiten. Dieses Verhaltensmuster kann dann hinsichtlich seiner Hintergründe transparent und bewußt gemacht werden. Dadurch ergeben sich für den Coachee neue Handlungsoptionen und eine bewußtere Selbstbestimmung.

Unternehmensbezogene Anlässe

Es ist unumstritten, daß wir in einer Zeit der ständigen Veränderungen und Neuorientierungen leben. Wenn wir uns den Reifegrad des Mitarbeiters noch einmal ins Gedächtnis rufen, ist zu beachten, daß bei einschneidenden Veränderungen auch Mitarbeiter mit hoher Reife wieder zurückgestoßen werden in einen Bereich der niedrigeren Reife. Das bedeutet, je einschneidender Veränderungen innerhalb eines Unternehmens sind, desto höher ist der Coachingbedarf in diesem Unternehmen. Das können technologische Veränderungen im Arbeitsfeld des Mitarbeiters sein (neues Abrechnungssystem, neue Hardware). Es kann der Zusammenschluß von mehreren Unternehmen und damit auch mehreren Kulturen sein. Der Markt kann sich durch Grenzöffnungen oder Umweltereignisse massiv verändern (Europa, Handelsembargos, Überschwemmungen). Größer angelegtes Business Reengineering führt in der Regel ebenfalls zu massiven Veränderungen. Unternehmensbezogenen Veränderungen können auch allein mit dem Mitarbeiter etwas zu tun haben, z.B. bei Versetzungen, Beförderungen, Frührente, Outplacement.

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