Wer aus dem Kreis der Kolleg:innen heraus plötzlich mit Führungsverantwortung betraut wird, hat eine Vielzahl von neuen Herausforderungen zu bewältigen. Durch diesen Sprung auf der Karriereleiter finden Sie sich in einer neuen Rolle wieder: Sie stehen vor neuen herausfordernden Aufgaben, die andere Verhaltensweisen und Kompetenzen von Ihnen fordern. Als Führungskraft sind Sie nun in der Situation, dass Sie die richtige Balance zwischen Nähe und Distanz finden müssen, um Ihre neue Rolle souverän und erfolgreich zu meistern. Mehr noch: Es ist…
Erfahren Sie mehr »Rückzug, Regeneration, Perspektivwechsel, Reflexion, persönliche Weiterentwicklung, begleitet und gecoacht in ausgesuchtem Refugium und Wohlfühloase. In herrlicher Umgebung arbeitet der Coachee - bei professioneller Begleitung - an seiner persönlichen Weiterentwicklung, stärkt sein agiles Mindset und beschäftigt sich intensiv mit seinem Best Self. Diese Auszeit dient der Rekreation und Resilienz und lädt ein, neue Erfahrungsmomente für sich zu entdecken und sich – mit Unterstützung eines Coaches im Rahmen eines Coaching-Prozesses - persönlich weiter zu entwickeln. Das Coaching setzt hierbei einen Aktionsrahmen. D.h.…
Erfahren Sie mehr »Konflikte sind Bestandteil unseres Arbeits- und Privatlebens, sie sind mitunter zeitraubend, anstrengend und oft unabdingbar. Gleichzeitig sind sie der Motor für die Weiterentwicklung von Mensch, Gruppe und Organisation. Häufig geht es bei Konflikten im Daily Business um unterschiedliche Bewertungen von Arbeitsweisen und -ergebnissen in Teams und Projektgruppen unterschiedliche Ansprüche an das Vorgehen in der Zusammenarbeit, die Art und Weise, wie im Projekt kommuniziert und zusammengearbeitet wird. Wenn es uns gelingt, auch die positiven Seiten von Konflikten zu sehen und…
Erfahren Sie mehr »Agil und erfolgreich führen. Sich und sein Team weiterentwickeln, situativ und agil. Es geht nicht darum, bewährte Management-Methoden über Bord zu werfen. Es gibt durchaus Unternehmensbereiche und Aufgaben, die mit traditionellen Ansätzen sehr gut zu führen sind. Es gibt vielmehr zusätzlich immer mehr Bereiche, die sich schnell verändern und eine andere, nämlich agile Führung erfordern. Es geht letztlich darum, diesen Spagat erfolgreich zu coachen und Führung von Mitarbeiter:innen agil weiterzuentwickeln. Agile Organisationen brauchen – genau wie traditionelle Unternehmen auch –…
Erfahren Sie mehr »Agilität und agile Moderation heißt die Lösung zu effizienten, dynamischen und professionellen Meetings im Sinne des agilen Organisationskonzepts. Denn mehr denn je geht es um Flexibilität unter Zeit- und Erfolgsdruck bei komplexen, meist interdisziplinären Fragestellungen. Nachhaltige und gangbare Lösungen können meist nur dann entstehen, wenn aus divergenten Perspektiven und Expertisen Ideen iterativ generiert, integriert und committet werden. Dieses Know-how ist unabdingbar für Projektleiter:innen, Teammoderatoren:innen, Scrum-Master und Führungskräfte, die Meetings oder Besprechungen moderieren und sich einen Überblick über Methoden und Formate…
Erfahren Sie mehr »Als Führungskraft und Projektverantwortliche:r müssen Sie fortwährend Entscheidungen für Ihren Verantwortungsbereich, für Ihre Mitarbeiter:innen treffen, und das oft basierend auf einer dünnen, unsicheren und mitunter ambivalenten Faktenlage. Ungewissheit und Unentscheidbarkeit sind in unserer VUKA Welt bestimmender denn je und unser persönliches New Normal. Wie treffen wir heute die richtigen, die erfolgsführenden Entscheidungen? Wie überprüfen und entwickeln wir unsere Entscheidungsstrategien neu und lernen noch mehr, uns dabei zu vertrauen? Wie kommunizieren wir unsere Entscheidungen wirksam und authentisch und sichern die Umsetzbarkeit…
Erfahren Sie mehr »Teamwork, flache Hierarchien, Flexibilität, iteratives Arbeiten, Kundenfokus, kurze Feedback-Zyklen, … Die agile Welt fordert Teams und Unternehmen heraus und macht vor allem eins unabdinglich: eine klare, offene, verantwortungsvolle und wertschätzende Kommunikation. Diese neue Form unserer Arbeit wirkt sich aus auf die Art und Weise, wie teamintern und mit Kunden über Ziele, Bedürfnisse, Änderungen, Herausforderungen und technische Lösungen gesprochen wird. Dieser zweitägige Workshop bereitet Führungskräfte, Projektleiter:innen und Berater:innen auf all diese Challenges vor, indem er Ihre Kommunikations-Skills optimiert. Im Mittelpunkt stehen…
Erfahren Sie mehr »Die meisten Menschen stoßen bereits bei etwa vier bis sechs Einflussgrößen auf ihre persönlichen Grenzen, die dynamische Interaktion von Einflussgrößen zu überblicken. In der Auseinandersetzung mit systemischem und vernetztem Denken verlassen wir die Sphären des linearen, fachspezifischen und punktuellen Denkens und wenden uns den komplexen, globalen, systemischen und vernetzten Zusammenhängen und Wechselwirkungen zu. Systemisches und vernetztes Denken ist Denken in – größeren, komplexeren – Zusammenhängen und damit mehr auf Entwicklungen und weniger auf Zustände ausgerichtet. Vernetzt denken heißt, die Denkmuster…
Erfahren Sie mehr »Termine: 31.01.2024, 09:00-12:15 Uhr (Online) 27.02.2024, 09:00-12:15 Uhr (in Präsenz in München) Unser Umgang mit dem Thema Klimawandel ist widersprüchlich. Die überwiegende Mehrheit sieht hier großen Handlungsbedarf. Gleichzeitig sind die Fakten komplex, und die immer häufigeren Hiobsbotschaften mag kaum noch jemand hören. So fällt es uns schwer, wirklich ins Handeln zu kommen – als Einzelne ebenso wie als Unternehmen. Hier setzt das KllimaPuzzle an: ein kollaborativer Workshop, bei dem Sie sich in nur drei Stunden alle wichtigen Fakten des Klimawandels…
Erfahren Sie mehr »Dieser Termin ist bereits ausgebucht. Wir freuen uns auf Ihre Anmeldung zum 07.03., 17.00 - 18.00 Uhr. Wird Ihnen manchmal alles zu viel, die Zeit zum Regenerieren auf dem Weg zum nächsten Termin knapp und der Akku leer? Wir möchten Ihnen an diesem Schnupper-Abend zeigen, wie Selbstregulation anders, spielerisch und angenehm gelingen kann. Die Tools dieses „Werkzeugkoffers“ dienen dazu, sich in bewegten Zeiten selbst zu dirigieren – und das nicht mit der Schwere alter Managementtheorien, sondern mit der Leichtigkeit einer…
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