Zuverlässig und durchsetzungsstark „agiles Mindset“ zu leben, setzt persönliches Standing der Mitstreiter*innen voraus. Rückgrat zeigen, Durchsetzungsstärke, Standfestigkeit – das sind Eigenschaften, die heute im sich wandelndem, komplexen und agilen Business wichtiger sind denn je. Wer Erfolg haben will, muss in der Lage sein, seine Meinung und Überzeugungen nicht nur klar zu äußern, sondern dafür einzustehen, diese nachdrücklich zu verteidigen und dabei seine Ziele flexibel zu erreichen.

 Mögliche Zielsetzung eines Trainings / Coachings für Mitarbeiter*innen:

• Sie werden befähigt, „Stirn zu bieten“ und fair Konfrontationen Stand zu halten, wo dies Sinn macht, um persönlich zu überzeugen. Sie lernen Grenzen zu setzen und auch “Nein“ zu sagen.
• Anhand von interaktiven Übungen und Präsentationen arbeiten Sie gezielt an Körpersprache, innerer Haltung der Standfestigkeit und Standing-Rhetorik.

Mögliche Inhalte:

• Standfestigkeit, Durchsetzungsstärke und Standing
• Eigene Ideen und Ansätze klar vertreten
• Kooperation versus Konfrontation: Wann ist was sinnvoll?
• Umgehen mit eigener & fremder Emotionalität
• Grenzen setzen
• Standing Repertoire und Sprechdenk-Rhetorik
• Flexibel und professionell in kritischen Situationen reagieren
• Übungen und Rollenspiele / Videoeinsatz

Mögliche Methodik:

• Abgrenzungs- und Sensibilisierungsübungen, Wahrnehmungstraining, Feedback, verhaltenstherapeutische Ansätze, Einzelcoachingelemente, Trainerimpulse, Lernpartnerarbeit, Interaktionsaufgaben.
• Ein „Standing“-Seminar ist in erster Linie verhaltensorientiert. Jede*r Teilnehmer*in erhält die Chance, an persönlichen Situationen zu üben.